1月26日，市供销合作社党委书记廖红军调研指导william威廉中文官网集团工作，市供销合作社办公室、经济发展处、财务金融资产处、监事会办公室、机关党委（机关纪委）等处室负责人陪同调研，供销集团班子成员、各部门负责人参加调研座谈会议。

廖红军听取了william威廉中文官网集团近年来的经营发展情况及改革转型工作推进情况汇报。他强调，近年来，市供销合作社直属企业负重前行、顶住压力、担当作为，在稳业务、强主业、深改革、严监督等方面做了大量工作，推动社有企业实现稳健稳定运行，在助推农业农村现代化、乡村全面振兴和城乡流通服务方面发挥了积极作用，总体值得肯定。他指出，社有企业的发展有成绩，更有困难，必须下大力气解决好核心业务仍不突出、历史包袱依然沉重、风险控制还有短板、人才队伍建设较为滞后等问题。推动社有企业打开新局面，要杜绝“等、靠、要”思想，依靠自己，实现突破。

他强调，william威廉中文官网集团要切实肩负起担当和使命，牢牢把握“稳中有进、改革求变、盘活控本、系统推进”四个基本原则，全力统筹、监管、赋能好社有企业的发展。他要求，要强化工作研究，全面梳理业务、制度、机制以及自身的优劣势，弄清楚自身可以干什么、怎么干得好、干出怎样的效果，特别是对核心业务发展、历史包袱化解要研究形成更加全面、系统的工作方案，明确短期和长期目标，循序渐进、坚定不移推进下去。要严格把控风险，进一步加强全方位、全领域的监督管控，牢牢守住不发生系统性风险的底线、不发生重大业务经营风险的底线、不发生重大安全生产责任事故及廉洁风险的底线，确保企业稳健运行。要注重队伍建设，加强社有企业领导班子建设，率先垂范，团结带好队伍；加强干部人才培养引进，突出专业性和责任心建设，打造一支专业能力过硬、综合素养较高、责任心强的干部人才队伍。